Содержание

Ведение 4

1 Изменение корпоративной стратегии. 7
1.1 Предпосылки стратегических изменений в системе РАО "ЕЭС России" и ОАО "Кубаньэнерго". 7
1.1.1 Предпосылки реформирования электроэнергетической отрасли. 7
1.1.2 Изменение регулирования и реструктуризация российской электроэнергетики. 12
1.2 Зарубежный опыт реформирования электроэнергетики и реструктуризации предприятий электроэнергетики. 18
1.3 Изменение стратегии и структуры РАО "ЕЭС России". 23
1.3.1 Основные направления стратегических изменений в РАО "ЕЭС России" и энергокомпаниях. 23
1.2.2 Меняющаяся структура электроэнергетической отрасли и энергокомпаний. 30

2 Иерархия стратегий в корпорации ОАО "Кубаньэнерго" 43
2.1 Стратегическая пирамида ОАО "Кубаньэнерго" 43
2.1.1 Методологические основы выстраивания стратегической пирамиды 43
2.1.2 Деловая стратегия. 47
2.1.3 Функциональные и операционные стратегии 52
2.2 Изменение структуры и коммуникаций в ОАО "Кубаньэнерго" в период стратегических перемен 55
2.2.1 Изменения в структуре корпорации ОАО "Кубаньэнерго" 55
2.3 Изменение стиля организационного поведения и организационной культуры 68

3 Стратегия развития персонала как функциональная (обеспечивающая) стратегия 76
3.1 Функциональная стратегия ОАО "Кубаньэнерго" - стратегия развития персонала 76
3.2 Изменение кадровой политики корпорации 85
3.2.1 Корпоративная кадровая политика ОАО "Кубаньэнерго" в условиях стратегических перемен 85
3.2.2 Сопротивление изменениям в условиях стратегических изменений 87
3.2.3 Корпоративная кадровая политика как инструмент управления сопротивлением 92

Заключение 97

Список использованных источников 100